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如何保证薪酬的激励性
 

1、总额要有竞争力,太少留不住优秀员工;

2、结构要合理,固定工资要保证日常生活需要,浮动要和业绩挂钩;

3、超额累进奖励机制设计,目的激励优秀员工,鼓励多劳多得;

4、奖励要和利润挂钩。

 
 
 

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