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再看曹操《求贤令》
 

求知若饥,求贤若渴。是企业 家身上体现出的共同特征。如何能够 招揽到贤人,并持续发挥价值为企所 用?这是提到经营困惑中提到频率最高的一个问 题。但我们却惊讶 地发现,很多时候并不是企业家身边 没有足够的人才,而是怎样将身边已 有的员工充分地人尽其才,怎样提 升引领他人与自己共同前行的能力? 怎样使得团队成员不用扬鞭自奋蹄? 是对我们身经百战的企业家们提出的 更大课题!所以与其感叹人才难得, 不如更多地从用人者自身寻找原因, 提升点石成金的能力。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说 得非常透彻:充分发挥人的长处,才是组 织存在的唯一目的。要知道任何人都会有 缺点和短处,但就像一个硬币的两面,每 个人身上也必然会有他的优势和长处。 理者的任务,就是要充分运用每一个人的 长处,共同完成任务。这告诉我们学会用 人所长的重要性,如果一个领导者懂得发 挥员工的优势,那么这个员工必将会更为 主动、更充满激情地去享受自己的工作, 因为他在最高效地使用自己的时间和精 力。

曹操的这篇《求贤令》饱含智慧,启发我 们如何使一个人从无用有用,从 大用,值得我们借鉴和学习。

再看曹操《求贤令》

公元210年春,为广揽人才、争夺天下,曹 操颁布了著名的《求贤令》,今天读来仍 然具有重要的启示和借鉴意义。针对东汉 末期选官的积弊,曹操在《求贤令》中第 一次明确提出了唯才是举、不拘一格 用人方针。这是对以封建道德观念作标准 的选官制度的一次冲击,体现了曹操在用 人方面的超人胆识和独到眼光。曹操的用 人思想和方法,值得企业家们借鉴。

要高度重视人才

从诏令中,我们可以看出曹操非常重视人 才,把发现、选拔人才提高到治国理政的 高度。曹操认为:天地间,人为贵 贤则国安为国失贤则亡。企业家要增 强做好人才工作的紧迫感,破除那些不合 时宜、束缚人才成长的条条框框和壁垒障 碍,创造有利于优秀人才脱颖而出、发挥 才智的环境和机制,最大限度地给各类人 才以创新和发展的广阔空间。

要主动寻觅人才

既然人才重要,何处寻之、求之?曹操认 为,对人才不出闾巷,岂幸相遇哉,强 调打破传统,革除旧例,到民间去直接选 拔人才。据史书记载,曹操多次下令求 贤,拔于禁、乐进于行阵之间,取张辽、 徐晃于亡虏之内,皆佐命立功,列为名 将;其余拔出细微,登于牧守者,不可胜 数。人才难得,不会自己就跳到我们面 前。在选拔人才过程中,领导干部要有求 贤若渴之心,炼就一双识才的慧眼,消除 用人上的死角和空白点,拔才于槽枥之 间,拔才于未名之时,使野无遗贤、各得 其所。

要辩证看待人才

曹操深知金无足赤,人无完人,如果苛 完人”“全才,则天下无才可用。在《求 贤令》中,他列举了孟公绰、姜子牙、陈 平的例子,要求官吏选用人才时不要求全 责备,要才重一技、用人所长,这样才不 会埋没人才。人非尧舜,谁能尽善,人 才使用上既不应该也不可能搞求全责备, 关键是要把合适的人放到合适的岗位上。 因此,企业家要树立人无完人,慎无苛 的观念,全面客观地看待人才的长短 处,用辩证的观点识别、判断人才,评价 人才时看主流、看本质、看特长、看实 绩,坚持因事择人、量才授职、人尽其 才,切不可因小弊而失人才。

要大度宽容人才

曹操在用人上气度不凡、魄力很大,有雄 主的风范。他能容人之短、容人之过,对 部下行为上的不足或个性上的缺点,一般 都能保持宽仁相待;他能不念旧恶、尽释 前嫌,敌对阵营中的人才只要能为其所 用,也一样委以重任,甚至是对曾经背 叛、攻击、伤害过他的人才,也能理解和 宽容。曹操这种能用度外之人的胸襟和 气度,吸引和感召了一大批人才。有人统 计过,到曹操去世前,他麾下有名有姓的 谋士就有百人之多。古往今来,成就大事 者,大都胸怀宽广,能容人纳贤,才能成 常人难成之举。因此,企业家应该有海纳 百川的胸怀,善于包容、吸纳和凝聚各种 各样的人才,尊重个性、包容差异,不以 个人的好恶看人,对人才多一分理解、少 一些责难,多一分关爱、少一些排斥,让 他们心无旁骛干事业,使人才感受到被信 赖、被尊重。

 

 
 
 

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