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集团管控设计
 

集团管控中存在的主要问题:

n           集团公司治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制;

n           总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励;

n           集团公司组织架构存在缺陷,总部战略管理能力无法发挥,集团模式名存实亡;

n           集团总部组织结构和分、子公司的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低;

n           对外扩张时,总部管理模式无法输出,分、子公司各行其是,无法实现复制效应;

n           总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚;

n           分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同;

n           集团兼并收购过后无法实现深度整合,管理无序,内部资源配置混乱,整体效率低下;

n           分、子公司的财务管理失控,总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱;

n           由于主观和客观原因,分、子公司在预算和预算执行上,存在严重虚妄和不实;

n           总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高层人力资源管理等)实现有效监控;

n           ……

 
 
 

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