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组织结构设计
 

   组织结构梳理的作用:
 
n           合理配置企业各类资源;
 
n           支撑战略、目标的实现;
 
n           市场导向,满足客户需要;
 
n           为企业高效运营奠定基础。
 
   组织结构梳理为企业带来哪些益处?
 
n           奠定战略实施的组织保障,确保战略的顺利实施;
 
n           资源优化配置,提高稀有资源的利用率;
 
n           与企业动态的流程相适配;
 
n           界定责权关系,提高组织效率。
 
   以下问题在困扰您吗? 
 
n           企业战略发生巨大变化,组织结构已经难以适应;
 
n           企业所处发展阶段发生变化,组织结构已成为发展的制约;
 
n           组织人事或管理模式发生变化,急需对结构做出调整;
 
n           外部市场发生变化,竞争对手的网络发生变化;
 
n           组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢;
 
n           组织人浮于事,官僚作风;
 
n           信息不畅,决策执行走样;
 
n           ……
 
   组织结构梳理的特色:
 
n           基于战略和资源的研究;
 
n           基于业务流程分析及价值链分析;
 
n           强调实用性与科学性相结合的设计原则;
 
n           兼顾系统性与前瞻性,避免“头痛医头,脚痛医脚”;
 
n           短期与长期效益的兼顾。
 
   组织结构设计/梳理方案内容:
 
n           组织结构诊断;
 
n           组织架构;
 
n           核心流程;
 
n           部门及岗位设置、部门职能;
 
n           重大权限分配表。

 
 
 

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