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薪酬体系设计
 

    薪酬管理的目的:
 
n           保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
 
n           对员工的贡献给予相应的回报,激励稳定员工;
 
n           通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系;
 
n           合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
 
    薪酬管理体系为企业带来那些益处?
 
n           获得人才市场的竞争力,引进所需的人才;
 
n           激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键;
 
n           有效支持绩效的提升;
 
n           人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。
 
    以下问题在困扰您吗?
 
n           骨干员工的批量流失;
 
n           薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;
 
n           企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;
 
n           “一国两制”的薪酬制度,新、老员工同工不同酬,员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率;
 
n           薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;
 
    薪酬管理体系设计的主要内容:
 
n           岗位评价与薪酬等级;
 
n           薪酬调查;
 
n           薪酬结构设计;
 
n           各项工资设计;
 
n           奖金福利设计;
 
    薪酬体系设计特色:
 
n           注重设计原则与价值交换的分配理念相融合;
 
n           强调先进性与实用性相结合的设计原则;
 
n           关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性;
 
n           薪酬体系中的相关性设计(与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等)。
 
 
 

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