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流程再造咨询
 

企业流程变革再造的目的:

 

n           提高组织运作效率,降低整体运营成本;

 

n           打破部门间壁垒,增强横向协作;

 

n           管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;

 

n           确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略的实现。

 

以下问题在困扰您吗?

 

n           产供销各环脱节;

 

n           部门间协作困难;

 

n           上级安排工作随意性大,员工往往无所适从;

 

n           管理层不能及时发现组织存在的问题;

 

n           流程过于复杂,效率低下;

 

n           部门之间工作流转没有固化的流程;

 

n           管理制度无法适应企业快速发展;

 

n           ……

 

流程管理体系的主要内容:

 

n           《组织管理与业务流程诊断报告》;

 

n           《组织结构设计方案》;

 

n           《部门职能梳理》;

 

n           《业务流程设计方案》;

 

n           《流程管理保障制度》;

 

n           ……

 

铸成咨询流程再造特色和实施效果:

 

n           立足于企业战略目标;

 

n           基于公司现存的流程困惑;

 

n           立足于企业自身的能力设计;

 

n           体系的自我完善与改进;

 

n           快速响应客户需求;

 

n           建立高效的流程团队;

 

n           充分整合组织有限资源,支撑企业战略的实现。

 
 
 

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