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企业文化建设
 

企业文化建设的目的:

 

n           增强企业的凝聚力和活力;

 

n           增强团队协作意识和创新意识;

 

n           发挥企业可持续发展的内驱动力作用;

 

n           营造和谐、共识、高效的组织氛围。

 

企业文化建设为企业带来哪些益处?

 

n           为实现战略目标保驾护航。企业文化的使命、愿景是战略制定的源头,企业文化的价值观是战略目标实现的保障;

 

n           统一思想认识,规范人员行为,增强员工责任意识,形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队;发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量,弥补企业规章制度的不足,形成人员自我约束,有效排除企业管理制度上的潜在障碍;

 

n           进一步打造企业核心竞争力。对企业来说,面对日益复杂的竞争格局,如何培养自己的核心竞争力,是企业能否发展与壮大之关键。

 

企业导入企业文化建设的条件与时机:

 

n           您的企业进入了快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平;

 

n           您的企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,需要进行大规模的扩张,规模扩张需要强大的文化;

 

n           您的企业经过重组或并购,企业内部急需进行融合;

 

n           您的企业经历重要的变革,需要重新整合,重新激发团队的工作热情。

 

企业文化建设的主要内容:

 

n           企业文化诊断;

 

n           企业文化理念设计;

 

n           行为规范手册设计;

 

n           VI手册设计;

 

n           制度体系梳理完善;

 

n           企业文化推广手册设计。

 

企业文化建设的特色:

 

n           注重企业文化对战略的支撑作用;

 

n           注重企业文化的延续、延伸与发展;

 

n           注重执行力文化的建设;

 

n           注重企业文化的“落地”。

 
 
 

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