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某电子信息公司企业文化咨询项目
 

摘要:

项目背景
    该企业是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。为了提炼公司的优秀文化元素、剔除与公司发展不匹配的文化元素、加入优秀企业文化元素,公司决定开展企业文化咨询项目。

存在问题
    1. 董事长逐渐身居幕后。其所一贯倡导的企业文化理念和企业精神推动力量减弱;
    2. 企业创立时间长,员工创业激情降低,需要一个强有力的文化启激发活力;
    3. IT公司比较突出的行业特点是制度约束宽松,以利于创新,为保证效率,需要强化企业文化使员工产生行为自律;
    4. 新进人员不断增加,需要一个统一有力的文化对其进行教育和宣传引导,保证快速融合到企业当中去;
    5. 对外宣传的需要,能与企业内部一脉相承。

解决思路
    1. 企业文化诊断。通过对客户企业的高层、中层和骨干员工进行访谈,并借助问卷调查,对客户企业现有企业文化进行全面诊断,并对客户企业的制度、内刊、领导讲话、年度总结等内部资料,最终形成企业文化诊断报告。
    2. 文化手册和文化实施推广方案的编写。在上一阶段对客户企业文化的诊断基础上,我们本着保留优秀理念、提出不良理念、导入所需优秀理念的原则,编制了《企业文化蓝皮书》。针对客户时间宝贵,我们本着简洁明了、可行性强的原则,编制了《企业文化实施推广方案》,其中囊括了诸多优秀企业所采取的文化建设活动。

项目成果
    通过本次咨询,项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作,为客户的文化建设打好了基础。项目组本着充分体现企业实际情况和客户要求,确保文化顺利实施等原则,按时、保质地完成了合同中规定的所有内容。项目得到了客户的认可和高度评价,项目组的工作为双方的进一步合作奠定了良好的基础。

 
 
 

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